從09年12月7日哥本哈根世界氣候大會召開以來，“低碳”便成為家居產業不得不探討的重要話題。從2010年5月上海廚衛展會來看，“低碳”更是成為各大企業競相招商的“法寶”。此時此刻各大商家無不想在低碳的面具下賺取屬于自己的一桶金。面對行業的一片呼聲，什么是“低碳”？什么樣的潔具才是“低碳”？和什么品牌一起走才能飽嘗“低碳”的甘甜？卻成了潔具經銷商比較頭痛的問題。
了解低碳本質

在大家七嘴八舌的討論中，低碳成了衛浴行業不得不關注的話題。可是和諸多經銷商伙伴交流時，發現如此熱門的話題，大家卻理解不一。要弄清楚低碳到底是什么？首先要從哥本哈根會議的初衷來看，近幾年全球氣候急劇變化，而根本原因是大氣層中二氧化碳的含量越來越高，面對此種現象召開哥本哈根世界氣候大會的目的是呼吁全球引起高度關注，從自身生活出發，降低二氧化碳排放。由此不難看出，低碳大到關乎人類持續發展的根本利益，小到日常生活的節能減排。在回到現實商業體系下來說，低碳其實就是一種追求綠色生活的概念，是一種幻境保護的意識意識，更是對社會發展的一種責任。”由此可見低碳是一種不可觸及的意念，并不是任人販賣或代表質量的物質體現。只有從根本上認識到低碳，才不至于被“我們是低碳潔具”所蒙蔽。看到這里，經銷商朋友會覺得，既然低碳不能成為物質，我們任何在低碳經濟的未來環境中選擇適合的潔具品牌呢。

四招進入低碳商業

作為經銷商來說，選擇一個品牌不同消費者購買一件產品，消費者選錯一件產品多殃及一家人利益，可經銷商選錯一個品牌，可能會殃及一片村民。潔具產品和日常生活更是息息相關，所以在此我也呼吁廣大經銷商朋友，選擇品牌時一定要抱著高度負責的意識，不要因一時的利益選擇哪些劣質產品。只有銷售商不選擇劣質產品，那些以劣質謀利的制造企業也只能另行其道。

一、選老板，不在年齡老少，我們常說經營一個企業，要看老板的思路。作為經銷商，選擇一個有潛力的品牌是經營決勝的關鍵，所以選擇一個品牌前必需了解這個企業的老板。企業老板的思想品德、為人處事、生活作風更企業經營思路緊密相接。低碳經濟的靈魂是責任，是對全球經濟的社會意識，那么企業老板的責任意識就決定這個企業在未來低碳環境下的發展狀況。在和朋友聊天的過程中，有人說“責任意識是根據老板的年齡及企業經營的時間有關系” 可在我多年的工作中接觸的老板為數不少，結果發現，很多有思想、有境界、有責任的老板平均年齡并不大。總結發現，責任意識是與一個人從小的生長環境、價值趨向有很大關系。作為潔具行業，老板必需有胸懷天下、提高居民生活質量的責任意識，要目光遠大，不能急功近利才行，他才能更多的關注環保、關注能源，持續化關注低碳發展，并付諸實際行動。

二、選企業，不在規模大小。潔具行業諸多企業為了圈地賺錢，每年都推出數個系列品牌，成為無貨不做的企業。可是縱觀全局，能滿足全系運營的企業有幾家?企業規模大多偏于小型，管理機制基本偏于松散。那么每一個系列的設計開發、生產制造、訂單處理、售后服務均難以得道精細化處理。致使能源利用率降低，從這一點上來說就違背“低碳”當中提升效益、節約能源的基本思路。很多經銷商走入一個誤區，認為規模越大的企業發展前景越好，其實不然，一些中小企業從事一些分支領域的單品牌運作、精細化管理、深耕品類，使機械化產能程度提高，工作效率提升，從而節約板材、水電、人力等能源。那么，從企業運營的角度上講專業化深耕、精細化管理，就已經是為“低碳”生活添磚加瓦。只有專注的企業，才能有更多的精力通過提升加工設備的技術含量提高加工效率、人均產值等，以此減少生產周期、節約能源損耗；高效管理提升企業文化，增強工人自主性，提升產品文化，增強產品價值感，提升渠道服務，增強客戶滿意度，以此提升產品接觸人群的愉悅感，擴大品牌的社會價值，以此達成循環低碳的生活目標。從市場經營的角都上講，經銷商選擇專一化運營的品牌既能保證經營品牌的質量穩定、服務統一，更能有效扼制諸多企業大肆混亂開發造成的市場混亂、資源浪費等現象。這也是經銷商參與低碳生活建設的有效途經。當然，也不能盲目追尋小企業，再保證品質的基礎上，選擇管理完善、規模適中、經營專一的企業是不二選擇。

潔具產業面對低碳是一次全新的機遇也是一次嚴格的考驗。面對低碳，潔具經銷商責任重大，作為產品與用戶之間的橋梁，必訓以一顆高度的責任意識，把一切違背低碳概念的行為扼殺在搖籃之中，才能讓更多的人群享受低碳生活的喜悅。要實現低碳生活不是一個人或一個企業所能實現的，我們只有徹底認識低碳的意義與本質才能讓低碳在潔具行業扎根成長。通過原材供應商、產品制造商、經銷商、消費者相互促進并有效扼制，行成相互制約有輔助發展的局面，才能是潔具產業健康發展。